全盤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控：負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目施工組織、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、勞動(dòng)力調(diào)配、工序穿插，保障工期節(jié)點(diǎn)落地； 2. 計(jì)劃編制落地：編制總/月/周施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、班組人力配置計(jì)劃，動(dòng)態(tài)糾偏趕工； 3. 技術(shù)質(zhì)量管控：參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、樣板引路、隱蔽工程驗(yàn)收，把控精裝工藝、收口細(xì)節(jié)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)疑難，管控質(zhì)量通病； 4. 安全文明施工：落實(shí)安全管理制度、三級(jí)安全教育、消防/高空/動(dòng)火作業(yè)管控，排查安全隱患，杜絕重大安全事故，合規(guī)文明工地打造； 5. 成本損耗管控：管控主材/輔材損耗、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工序浪費(fèi)，協(xié)調(diào)變更落地，控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本； 6. 多方交叉協(xié)調(diào)：對(duì)接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建/機(jī)電配套單位、材料供應(yīng)商、各施工班組，化解交叉施工矛盾； 7. 團(tuán)隊(duì)管理：管理施工員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長(zhǎng)，日常考核、排班分工、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力督導(dǎo)； 8. 資料與交付：同步整理現(xiàn)場(chǎng)施工臺(tái)賬、驗(yàn)收資料，配合竣工驗(yàn)收、移交維保。