1. 項(xiàng)目全周期管理 · 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé) · 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整 · 負(fù)責(zé)工程各階段驗(yàn)收，組織竣工資料整理歸檔，辦理竣工結(jié)算及工程款回收 2. 成本與合約管理 · 嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，審核材料計(jì)劃、資金計(jì)劃，做好變更簽證索賠工作 · 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，包括總包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同等 · 參與工程量清單復(fù)核、工程款申報(bào)、結(jié)算對(duì)賬等商務(wù)工作 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào) · 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，合理分工 · 組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題 · 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位及政府主管部門(mén)的溝通，維護(hù)公司利益 4. 安全與質(zhì)量管理 · 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查與教育，杜絕重大安全事故發(fā)生 · 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查與整改，確保工程合格率 · 處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并制定改進(jìn)措施 5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) · 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與考核，營(yíng)造積極向上的工作氛圍 · 指導(dǎo)培養(yǎng)項(xiàng)目技術(shù)人員、施工員等，搭建項(xiàng)目人才梯隊(duì)