1、幫助新項目生產(chǎn)主管做好機電分包方管理方面，使機電專業(yè)工程施工及土建工程統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一規(guī)定； 2、負(fù)責(zé)機電物資計劃編制審批工作中，參加關(guān)鍵機電機器的型號選擇及商談；負(fù)責(zé)水電工程專業(yè)材料證明設(shè)備進(jìn)場的工程驗收、復(fù)檢及應(yīng)用情況監(jiān)管。 3、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程節(jié)點計劃編制與調(diào)節(jié)，負(fù)責(zé)計劃實行，對計劃誤差展開分析，并給出挽救和改進(jìn)措施。 4、解決施工企業(yè)當(dāng)場所提出的水電工程專業(yè)技術(shù)難點，重要技術(shù)難點及時溝通。 5、機構(gòu)水電工程專業(yè)工程施工各個階段的工程驗收。 6、幫助新項目生產(chǎn)主管和設(shè)計、工程監(jiān)理、小區(qū)業(yè)主融洽相關(guān)機電層面施工、變動事項。參與監(jiān)理例會與業(yè)主專題會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建工程與機電施工過程中的交差相互配合； 7、按管理權(quán)限審批水電工程專業(yè)有關(guān)的工程變更與工程簽證，負(fù)責(zé)與工地現(xiàn)場成本費工作人員一起進(jìn)行了現(xiàn)場工程量清單的核準(zhǔn)，明確提出成本管理建議，報業(yè)主工程監(jiān)理確定，融洽各系統(tǒng)及專業(yè)的驗收工作任務(wù)。 8、相互配合工地現(xiàn)場成本費員工進(jìn)行工程變更與工程簽證統(tǒng)計報表統(tǒng)計分析及核查對帳。 9、施工人員管理方法 1）做好水電工程分包方工程進(jìn)度的描述和評估作業(yè)； 2）參加調(diào)查分包方。