1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目的日常管理工作，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員考核工作，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，儲(chǔ)備管理人才。 2.履行項(xiàng)目合同和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確保完成項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等指標(biāo)。 3.組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案，科學(xué)安排施工平面布置，有序組織流水施工，合理使用材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，控制施工成本。 4.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，參與特大型工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和論證，并嚴(yán)格執(zhí)行；組織竣工圖的編制和確認(rèn)。 5.對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，強(qiáng)化“三檢制”；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的卓越管理。 6.對(duì)本工程的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)安全文明施工示范點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工傷事故的協(xié)商處理；組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目突發(fā)事件的處理。 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章制度。 8.負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和實(shí)施，對(duì)進(jìn)度滯后進(jìn)行分析和糾正；組織編制項(xiàng)目月報(bào)并及時(shí)上報(bào)；記錄施工日志。 9負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評(píng)審和簽訂合同；定期對(duì)分供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，有效控制項(xiàng)目成本；按時(shí)足額收回應(yīng)收賬款；協(xié)助辦理簽證，做好項(xiàng)目預(yù)決算工作。 10負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分供方、上級(jí)主管部門(mén)及項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)展。 12負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)和維護(hù)。 13負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。