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我先把重點(diǎn)說清楚：是否離職，不應(yīng)該只因?yàn)槟陼硌葸@一件事。但你現(xiàn)在遇到的情況，已經(jīng)不是單一事件，而是多個(gè)明顯的問題同時(shí)出現(xiàn)。
從一名從業(yè)多年的獵頭視角來看，我個(gè)人的判斷是：可以考慮直接離開，不必過度留戀，下一份工作未必會更差。
一、先明確一點(diǎn)：問題不在于你不合群
從你的描述中，有幾個(gè)事實(shí)很關(guān)鍵：
你是剛?cè)肼毜男氯?，時(shí)間只有兩周；
你完成了本職工作內(nèi)容，比如展會試飲和產(chǎn)品介紹；
崗位說明是剪輯和社媒相關(guān)，而不是表演或跳舞；
公司女性居多，內(nèi)部存在固定的小圈子；
你的直屬主管同時(shí)也是活動負(fù)責(zé)人。
這里的核心問題在于，主管把“是否外向、是否愿意表演、是否主動融入圈子”，當(dāng)成了衡量你工作態(tài)度和表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。這并不是你個(gè)人的問題，而是公司文化與你的性格和價(jià)值取向不匹配。
二、關(guān)于是否離職，可以用一些現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)來判斷
不是情緒化地立刻做決定，而是用幾個(gè)問題來衡量。如果其中兩項(xiàng)以上成立，就需要認(rèn)真考慮下一步：
主管已經(jīng)在心里給你貼上“不合群”的標(biāo)簽；
對你的評價(jià)開始混入性格、配合度、表演意愿等因素；
公司文化偏向小圈子和強(qiáng)制社交；
對你的專業(yè)要求不斷追加，卻沒有相應(yīng)的指導(dǎo)或培訓(xùn)；
你一想到上班就感到緊張、焦慮，甚至想逃避。
按照你目前描述的情況，其實(shí)已經(jīng)涉及其中多項(xiàng)。
三、一些現(xiàn)實(shí)層面的處理方式
關(guān)于年會這件事，可以選擇相對低調(diào)的應(yīng)對方式，而不是正面沖突。比如表達(dá)自己不擅長舞蹈，擔(dān)心影響整體效果，或者提出在后勤、視頻剪輯、音樂等方面提供支持。這并不是逃避，而是把重心拉回到你本身擅長和被錄用的價(jià)值上。
同時(shí)，也可以把現(xiàn)在這段經(jīng)歷當(dāng)作試用期內(nèi)對公司文化的確認(rèn)過程，而不是對自我的否定。提前看清一家公司是否適合自己，本身也是一種判斷能力。
最后想說的是，你的問題不在于能力不足，也不是性格有問題，而是進(jìn)入了一個(gè)把“表演型人格”當(dāng)作默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

我能理解你現(xiàn)在的感受，尤其是你本身并不是喜歡上臺、喜歡表現(xiàn)的人，卻被放在一個(gè)很看重“表現(xiàn)感”“參與感”的環(huán)境里，這種落差本身就很消耗人。
但如果只是因?yàn)檫@群人、或者這種公司文化就選擇離開，多少會讓人覺得有點(diǎn)可惜。
或許可以換個(gè)角度想一想：
這份工作，對你接下來兩到三年的發(fā)展，到底有沒有幫助？
比如：
造價(jià)是不是你真正想做的方向？
現(xiàn)在接觸到的項(xiàng)目、通路、品牌經(jīng)驗(yàn)，未來能不能帶走、用得上？
即使你不認(rèn)同公司的文化，在技能和能力層面，有沒有值得你留下來學(xué)習(xí)一段時(shí)間的地方？
如果這些問題的答案是肯定的，那也許可以把年會表演、公司文化這些事情，當(dāng)成一段時(shí)間內(nèi)需要付出的成本，先給自己設(shè)一個(gè)觀察期限，而不是現(xiàn)在就直接做決定。
但如果你慢慢發(fā)現(xiàn)，這份工作不僅文化讓你不適應(yīng)，連你想要累積的能力和方向也沒有幫助，那選擇離開，更像是對自己未來負(fù)責(zé)，而不是單純逃離某些人或某種環(huán)境。

團(tuán)體生活大致就是這樣。比如外出旅游回來要給同事帶特產(chǎn)，是因?yàn)榇蠹叶紩В宰约阂惨獛?；比如下班后部門聚餐，是否一定要參加，不去就會被認(rèn)為不合群；再比如主管生日，大家集資買禮物，自己是不是也必須參與。這些情況在團(tuán)隊(duì)里都很常見。
現(xiàn)實(shí)中確實(shí)也會有獨(dú)來獨(dú)往的人，但通常發(fā)展并不太理想?？赡塥劷鸩欢?，績效普通，甚至在出問題時(shí)也沒人提醒，只能自己承擔(dān)后果。這也是客觀存在的情況。當(dāng)然，性格這種東西不能強(qiáng)求，但人與人之間的相處，本身就需要交流和融合，是相互的過程。如果自己不和別人接觸，又怎么要求別人來接觸自己；大家彼此不互動，也很難形成真正的團(tuán)隊(duì)，各自為戰(zhàn)不能算團(tuán)隊(duì)。
回到問題本身，如果所有責(zé)任都推到個(gè)人身上，強(qiáng)迫去做完全不愿意的事情，那確實(shí)也不合理；但如果全部歸咎于公司，同樣也說不過去，畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能全部都是獨(dú)行狀態(tài)。如果自己不參與，別人照樣跟著不參與，整體運(yùn)作也會出問題。
至于因?yàn)檫@些事情就選擇離職，這種情況在很多環(huán)境里都會遇到。職場中，人際溝通本身就是一門需要長期學(xué)習(xí)的能力。即便換到一個(gè)看似不錯(cuò)的環(huán)境，也無法保證以后不會遇到新的主管或管理方式改變，到時(shí)環(huán)境可能又會發(fā)生變化。
剛進(jìn)入職場時(shí)，很多人都會遇到自己不愿意但不得不配合的事情。比如曾經(jīng)為了公司活動上臺表演，下班后還要留下來練習(xí)，過程并不情愿，但至少完成了任務(wù)，也留下了深刻的經(jīng)歷。
關(guān)于工作沒有培訓(xùn)的問題，也并不是所有崗位一開始就有人手把手教。很多技能都是在實(shí)際操作中慢慢學(xué)會的。新人進(jìn)入新環(huán)境，對人、流程和制度都不熟悉，心理上產(chǎn)生排斥感也很常見。有些公司會安排較完整的引導(dǎo)機(jī)制，有些則沒有。
總體來說，在任何公司里，多多少少都能學(xué)到一些東西，即使環(huán)境并不理想，這些經(jīng)歷本身也是一種積累。對個(gè)人而言，這些過程都會成為后續(xù)職場經(jīng)驗(yàn)的一部分。

剛?cè)肼毦捅灰髤⒓幽陼硌?，這種情況在不同公司和文化背景下可能有不同的理解。以下是一些分析和建議，幫助你判斷這種安排是否正常：
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### 一、**這種安排是否正常？**
#### ? **在一些公司是正常的：**
1. **企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)融合**
有些公司非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，年會是展示員工風(fēng)采、增強(qiáng)歸屬感的重要場合。即使是新員工，也鼓勵(lì)參與，以快速融入團(tuán)隊(duì)。

2. **年會是“全員參與”的活動**
如果公司年會的規(guī)模較大，通常需要大量人員參與節(jié)目或后臺工作，新員工作為“新鮮血液”，有時(shí)會被安排參與。
3. **鍛煉新人的表達(dá)與協(xié)作能力**
有些公司認(rèn)為這是對新人的一種“軟性培訓(xùn)”，通過參與年會，提升溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。
#### ? **也可能不正常的情況：**
1. **沒有合理溝通或強(qiáng)制要求**
如果沒有任何說明就直接安排你表演，甚至帶有壓力，這可能是不合理的要求，尤其是如果涉及隱私、不適內(nèi)容或過度占用時(shí)間。
2. **與崗位職責(zé)無關(guān)**
如果你的職位與年會無關(guān)（如技術(shù)崗、研發(fā)崗），而公司卻要求你表演，這可能反映出管理上的混亂或?qū)T工角色的誤解。
3. **存在“排擠”或“試用期考驗(yàn)”心理**
少數(shù)公司可能通過這種方式觀察新人的適應(yīng)能力，但若處理不當(dāng)，容易引發(fā)反感。
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### 二、**你可以怎么應(yīng)對？**
#### 1. **了解公司意圖**
- 向上級或HR詢問：這次年會的安排是否有明確的目的？是希望你參與節(jié)目還是協(xié)助組織？
- 了解表演內(nèi)容是否適合你，比如是否涉及公開演講、才藝展示等。
#### 2. **表達(dá)你的想法**
- 如果你不愿意或不適合，可以禮貌地提出：“我剛?cè)肼?，還在熟悉流程中，是否可以先從其他方式參與？”
- 或者：“我對這個(gè)節(jié)目不太擅長，有沒有其他我可以幫忙的地方？”
#### 3. **根據(jù)情況靈活應(yīng)對**
- 如果公司文化比較開放、輕松，可以嘗試參與，既展現(xiàn)積極性，也能更快融入團(tuán)隊(duì)。
- 如果公司氛圍較壓抑、要求不合理，可以適當(dāng)拒絕，保護(hù)自己的邊界。
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### 三、**總結(jié)：是否正常？**
| 情況 | 是否正常 |
|------|----------|
| 公司文化開放，年會為全員參與 | ? 正常 |
| 有合理溝通，且內(nèi)容合適 | ? 正常 |
| 無說明、強(qiáng)制要求、內(nèi)容不合適 | ? 不正常 |
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### 四、**建議：**
- 剛?cè)肼殨r(shí)，多觀察公司的文化和管理風(fēng)格。
- 在不影響工作和自身舒適度的前提下，適當(dāng)參與集體活動有助于建立關(guān)系。
- 如果感到被“利用”或“壓迫”，可以適當(dāng)表達(dá)自己的界限。
如果你愿意，也可以告訴我你所在的行業(yè)或公司類型，我可以幫你更具體分析。